2007年03月07日

Jeff Beck - Nadia

posted by miya-chan at 12:13| Comment(0) | TrackBack(0) | You Tube

2006年07月26日

UDOミュージックフェスティバル2006

23日に泉大津フェニックスでのライブを観戦してきました。

http://udofes.jp/osaka/timetable_23.html#main

★RHETT MILLER:興味ある音楽ではなかった。ギターが下手で聞いてられなかった。
        
☆BUDDY GUY:ジミヘンが技を盗んだと言われるブルースギタリスト。すばらしかった。ストラトの音色が綺麗。

★NUNO BETTENCOURT:テクニックはよかったけど、汚い音だった。リズム隊もへたくそ。ルックスだけ(^^;)

☆THE PRETENDERS:80年代のヒット曲をやってほしかったなぁ。バランスよくまとまったリズム陣だった(^_^)

★Char:思ったよりよかった。今回の大御所ギタリストと比べれば個性はないけど、テクニックはすごい。

☆THE DOOBIE BROTHERS:知らない曲ばかりだったけど、演奏力は抜群。

★JIEFF BECK:スライドギターは神の領域やね。エフェクターのスイッチングはあいかわらずええ加減やな。どうやったらストラトであの音色がだせるか不思議。

☆SANTANA:ギターはすごいけど今回もボーカルがいまいち。あのタイム感は誰も真似できない領域ですな。
posted by miya-chan at 16:32| Comment(44) | TrackBack(6) | バンド

2006年06月26日

ホームページをリニューアル(^^)/

この度、弊社ホームページを全面リニューアルしました。


http://visionaryassociates.jp/


今後ともよろしくお願いします。
posted by miya-chan at 10:28| Comment(7) | TrackBack(9) | ビジネス

2006年06月08日

平均勤続年数

厚生労働省「賃金構造基本統計調査」(2003年)によれば、

20〜24歳が男性2.5年、女性2.3年、
25〜29歳が男性5.2年、女性4.9年、
30〜34歳で男性8.6年、女性8.0年、
35〜39歳が男性12.0年、女性9.8年。
40歳以降、女性の勤続年数は伸び悩むが、
男性は60歳まで5歳当たりほぼ3年ずつ勤続年数が伸びていくそうです。
posted by miya-chan at 06:18| Comment(49) | TrackBack(6) | 転職

2006年05月26日

成果主義2

 成果主義導入への変革は、いわゆる雇用の流動化と同時に起こっていると言えるものではなく、むしろ、変革によって流動化を余儀なくされているという言い方が正しいだろう。
 
 これまでの日本、つまり90年代までの日本企業は庇護的社会であった。労働者は長い間、ひとつの会社に属する。終身雇用は、福利厚生をはじめ社会保障の基盤を企業の中に置くシステムであり、安心感をベースにした雇用慣行が中心であった。
 
 もちろんこの制度は熟練労働者の離職を拒み、長い間にわたって行われた教育訓練の結果を確保するというメリットを保ち、転職することが損失になるようなシステムである。
 
 そのため勤続年数に比例した賃金と退職金を用意し、若いときには安月給で働き、長い間そこで働き続ければ、それがいつか報われる。長い目で見れば、そして同じ会社に属している限り、みなが平等に再分配される。入社以後、社員には安心第一、右肩上がりの人生が待っていたのである。
 
 この手の安心主義は良いことばかりではなく、心理的に強い拘束感を伴う。それぞれの構成員が結果の平等感を前提にしているために、大きな成功や突出した報酬、それらに対する嫉妬心は非常に強く、

@出る釘は打たれる、そのため集団主義がもっとも適応的な姿となる
A郷に入れば郷に従え、というムラ的原則を守る

 こうした嫉妬や集団主義、つまりムラ的集団主義が行動原理であるために、能力や業績と無関係に多く取った人が多く支払う税制も当然視されてきたし、そもそも即時的な対応や実利的な行動は出る釘の一部と見なされやすく、ムラ社会とは無関係な国際政治や経済に対して保守性というよりも無関心を維持してきた。
 
 これまでの日本ではその集団への入学試験と就職試験という二つの関門が人生最大の難所であり、入ってしまえば、あとは安心できる生活が保障されてきたのだ。
posted by miya-chan at 17:12| Comment(50) | TrackBack(21) | You Tube

成果主義

成果主義人事制度導入のメリットとしては

@有能な人の採用および引き止め策として有効に機能する
A従業員のモチベーションアップに寄与する
B個人の目標と企業の目標・ビジョンをリンクさせることによって価値観の浸透を図ることができる
C特に業績の悪いときは、人件費の効果的な配分が可能になる

といったことがあげられる。

成果主義人事制度導入のデメリットとしては

@短期的な成果だけを追い本質的な生産性の向上を見失う
A職場の連帯感が失われる
B部下や後輩の育成が軽視される
C失敗を恐れ高い目標に挑戦しなくなる
D個人の努力やプロセスが評価されず不満が高まる
 
などの問題点を持っていると指摘されている。
posted by miya-chan at 17:07| Comment(121) | TrackBack(2) | You Tube

市場価値の高い人材


・法務スペシャリストで外国人弁護士と交渉できる
・企業内起業家経験がある
・企業再生ができる
・財務スペシャリストでIPO経験がある
・人事コンサルタントでよい人材を採用できるノウハウがある
・幹部教育ができる
・具体的な事業提案を提案し実行する人

残念ながら、営業のスペシャリストは意外と市場価値がないですたらーっ(汗)
posted by miya-chan at 17:03| Comment(0) | TrackBack(0) | You Tube

中小企業はなにを求めているのか?

@戦略
A製品開発
B営業力強化
C新規チャネルの開発
Dシステム導入
E管理会計
F人材育成(管理職)
G新分配論
H改善(QCM・ISO・HACCP etc)
I能力開発体系
J社員採用

中小企業の場合、できる人材を採用するのが一番難しいですあせあせ(飛び散る汗)


posted by miya-chan at 16:53| Comment(0) | TrackBack(0) | 経営

2006年05月15日

久しぶりの更新

大学院の同級生が本を出版した(^^)/

「自分をデザインする」横川隆司 著


オススメですわーい(嬉しい顔)
posted by miya-chan at 16:57| Comment(0) | TrackBack(0) | 転職